人才转型

Allegis Global Solutions帮助大型跨国客户简化并规范了全球招聘流程。

作者：Marta Chmielowicz

当Allegis Global Solutions(AGS)首次开始与全球60个国家运作的国际知名银行机构建立关系时，这些国家面临着几个关键的招聘挑战。

最严重的问题之一是公司分散的招聘模式，该模式依赖于拥有多个账单和合同的不同供应商，文书工作不一致，费用(通常是溢价)。更糟糕的是，在聘用人才的过程中没有一致性：筛选标准不一致，强制性培训没有完成，该组织无法清楚地跟踪其人才衡量标准，离职过程也没有受到监控。这给公司经理带来了压力，同时也使公司暴露在数据泄露和不良雇佣关系风险之下。

AGS团队通过学习银行面临的基本问题(包括监管、财务、合规、隐私和安全、全球筛选政策、认证、入职流程等) ，开始了客户的转型之旅。在构建新的简化工作流程时，团队将重点放在与部门经理不断发展的关系上，以评估新的工作流程、消除不必要的步骤、实施数字工具和实施最佳实践。

AGS从实施MSP计划开始，为聘用灵活的人才创建了一个标准化的全球流程，从而减少了文书工作错误，使得流程统一，见效迅速。随着管理供应商的时间减少，业务经理可以专注于业务增长。

在2019年，其合作伙伴关系扩大到包括客户正在内部覆盖的剩余业务部分_在印度招聘IT和专业服务——今天，AGS完全管理着银行的端到端人才和劳动力管理职能。该团队已经将多个孤立的招聘功能转变为标准化的全球招聘流程，这在跨国公司中是罕见的，可以节省成本，提高业绩，并提供积极的应聘者和用户体验。

这一成功的合作伙伴关系使交付模式以人才为中心，全面部署，以技术为基础，与直线管理人员的需求保持一致，并且可以快速扩展以提高效率——为AGS赢得了今年HRO Today Association年度最佳招聘团队奖的荣誉。