Workforce Management

面向未来

中国、香港和日本在适应未来的工作场所的过程中亟需解决的优先事项不同。

撰稿人:Marta Chmielowicz

亚洲经济正在增长,但其增长速度在每个地区并不是一致的。Hays Singapore的揭开亚洲未来劳动力的奥秘 研究显示,虽然对技术、健康和灵活性的更多关注开启了经济新纪元,但各个地区的经济复苏情况都有明显的差异。

中国

作为技术和创新的世界领先者,中国人民克服了新冠疫情的影响,在极短的时间内重返工作岗位。然而,这种成功并不一定是对未来的准确预测:在中国,只有39%的受访者表示他们所在的企业已经为未来做好了准备,45%的人选择 了否定。    在对变革持开放态度(76%)和流程数字化(70%)之后,受访者认为学习和发展机会(68%)是提高未来准备程度的关键。

疫情爆发后,大多数员工表示,工作稳定性和安全感对他们来说变得很重要(81%),其次是弹性工作时间(76%)和D&I (64%)。D&I的重要性日益上升是中国独有的,员工们表示,更具包容性的职场文化 (72%) 和更多元化的领导团队 (66%) 是成功的关键。  然而,当被问及他们的组织是否实施了改善这些的策略时,分别只有39%和34%的受访者表示已实施。

香港

即使在疫情爆发前,香港社会状况的持续不稳定加速了员远程办工能力的提高,甚至在大流行之前就更加关注员工的福利。然而,劳动力中存在长期的不确定性;只有35%的员工认为他们所在的企业已经为未来做好了准备——这是亚太地区所有国家中第二低的。

87%的受访者表示,在疫情爆发后,远程办工成为他们的首选关注事项,紧随其后的是弹性工作时间 (78%) 和员工福利计划 (67%) 。因此,大部分香港企业现正考虑将远程办工作为固定惯例,目前有69%的企业提供远程办工选择,而在疫情爆发前,这一比例为40%。

此外,57%的香港企业提供弹性工作时间——这是仅次于中国内陆(60%)的亚洲最高比例——作为员工每周工作四天的要求(55%)的反馈,作为对员工减薪的补偿,这一做法最近在该地区变得流行起来。

日本

传统上,日本的工作场所是由办公室的固定工作时间定义的,在疫情暴发期间,日本的工作场所被迫经历革命性的变化,走向了数字化和远程办公过渡时期。这种改变是必要的,因为只有26%的受访者认为他们的组织为未来做好了准备——这一比例是亚洲的。当被问及如何提高组织的未来准备程度时,受访者提到了流程数字化(67%)、变革的开放性(63%)以及远程和弹性工作时间的办公选项(59%)。

此外,44%的日本员工积极寻找新机会,33%的日本员工被动寻找新机会。为了吸引顶尖人才,日本企业需要优先考虑弹性办公时间(76%)选项、其次是工作稳定性和福利保障(60%)以及改变公司价值观和文化(44%)。

然而,虽然许多受访者将远程办工作为首要要求,但绝大多数人也认为在实体办公室办公很重要(71%)——这种思想是日本独有的。这表明,随着企业走向数字化工作方式过渡时期,混合工作模式可能是最好的发展方向。

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