惠普企业（Hewlett Packard Enterprise）通过将招聘、发展、福利和文化举措相结合的措施来提升女性的代表作用。

作者：Marta Chmielowicz

全世界的招聘团队都在努力优化他们的多元化招聘策略。惠普企业（HPE）是一家在亚洲取得成功的企业。由于它对多样性和包容性（D&I）的倡导，该组织创造了一种文化，让女性知道她们将获得支持。

减少招聘过程中的偏见一直是一个重要事项，HPE通过设定多元化目标、对招聘经理进行培训、使招聘人员积极融入的方法，从而不断发展新的融入战略。该公司的人才招聘团队与人力资源团队合作建立一个结构化的多元化招聘流程，每周召开例会，进行数据驱动的多元化对话，并为招聘团队设定期望目标。规定每个招聘经理在招聘前必须至少审核一名不同的候选人，并且要求至少有一名不同的面试官参与招聘过程。

吸引多样化的候选人也成为关键焦点，HPE与一些大型的以女性为重点的专业组织合作，开展社交媒体营销活动，旨在增加其人才获取渠道的多样性。利用员工资源组（ERG）来提供多元化招聘营销活动和多元化拓展计划中使用的博客与视频内容。

这显著地提高了多元化招聘水平，自2020年1月的25%提高到如今的45%。印度招聘的女性候选人比市场代表高13%；日本平均女性候选人比市场代表高17%；中国比市场代表高37%，女性人口占整个劳动力市场的比列大约65%。整个组织的招聘时间也从83天减少到49天，招聘经理的满意度高达93%。

除了招聘工作外，HPE还推出了文化与发展计划，以支持女性在组织中的职业发展：

• 内部妇女网络和ERG经常邀请演讲者分享生产力战略，讨论工作与生活相平衡，并为该地区的女性劳动力建立一个强大的社区的话题。
• HPE印度分公司推出了针对性的领导力发展计划，重点针对高级员工，帮助培养未来的女性领导者，为女性招聘和晋升设定了宏伟目标。
• 日本启动了一项为期两天的女大学生辅导计划，让她们与组织内部的女性领导们成为伙伴。这项导师计划会与针对新毕业生的大学招聘计划同步进行。
• HPE发起了网络研讨会，重点讨论妇女在新冠大流行期间在家工作时如何平衡照顾儿童、照顾老人和自我照顾的问题。来自整个区域的妇女聚集在一起分享她们的故事，互帮互助，提供指导，与她们的管理者进行坦诚的对话，期望可以找到创造性的解决办法，保障她们的福利。
• 在日本，该公司为女性组织了内部社交活动，意识到女性的在办公室简历社交往往没有那么容易。 在女性赋权和女性职员支持方面，这些活动得到了广泛参与度，并取得了巨大成果。

这些战略增加了妇女组织内的雇用、留用和晋升，使妇女在平衡个人和家庭承诺的同时仍能保持生产力。