领先一步

从建立人才招聘实践的基础,到推出新的绩效管理系统,马诺伊·库马尔·乔杜里(Manoj Kumar Chaudhary)改变了雪绒花金融服务公司(Edelweiss Financial Services)的人力资源。

撰稿人:Marta Chmielowicz

马诺杰·库马尔·乔杜里(Manoj Kumar Chaudhary)仅用了六年时间,就从一名初入职场的新人晋升为雪绒花金融服务公司(Edelweiss Financial Services)的公共市场人力资源主管。他见证了该组织的巨大成长,组织的管理资产(AUM)从₹100crore增长到约₹40000 CRE。

乔杜里作出了各种举措各种项目,以改善人力资源流程,为公司的发展做好准备。一项关键举措是在人才获取中引入以能力为基础的框架,包括应用评估技能的心理测量工具,并就行为面试技巧对招聘经理进行培训。领导的人才招聘团队实施了一种新的工具来衡量招聘质量和招聘流程的有效性。

他还设计并实施了一项针对高级领导人才的人才评估流程,为表现优异的员工制定了一项为期一年的发展计划。这一计划与该公司的校园招聘战略相一致,以拓宽其未来人才的渠道。

为了确保员工在被聘用后表现良好,乔杜里引入了一个绩效管理系统,该系统按角色定义关键绩效指标,并建立了一个定期发布绩效布告栏的 流程 。经理和员工也被鼓励年利用中考核平台进行对话和反馈。

员工敬业度是另一个关键优先事项,乔杜里在其员工敬业度调查中评估公司表现,以确定敬业度的杠杆并制定有效的干预措施。根据这一分析,该组织实施了各种奖励和表彰、重点小组讨论和基于价值观的“快乐地工作”活动。

通过过去一年的挑战,雪绒花采取了几项举措,包括采用更好的沟通方式等,为其团队创造健康、快乐和参与性的工作环境;为员工提供健身、娱乐和照顾家庭机会,以及更多的学习和发展机会。

由于这些举措, 乔杜里赢得了今年HRO Today 协会的荣誉{1 >领导奖< 1}。

Posted June 18, 2021 in Engaged Workforce

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