处于科技驱动之旅的组织需要强有力的领导力来掌舵，才能转型成功。

撰稿人： Marta Chmielowicz

新冠肺炎的暴发极大地加速了工作场所的数字化转型，迫使员工和企业几乎全面使用虚拟工具。
虽然这使得员工在极端不确定的情况下保持联系，但一些组织正努力跟上技术突破的步伐。

许多公司以一种内部不协调的方式开展数字化转型工作，不同的职能部门未能共同努力，无法在整个组织内建立起具有凝聚力的战略。同样，技能缺乏、缺乏清晰的愿景以及对数字化变革的抵制都成为转型的障碍。

这时就需要企业拥有强大的数字领导力，才能走向成功之路。整个组织的转型要求领导者对其公司的数字转型概念清晰，令人信服，并引领组织进入一个新的工作世界，展示数字能力对企业的重要性。  根据创意领导力中心(CCL)的最新报告，数字领导力就绪：新加坡经验 ，数字化转型需要具备以下领导能力：

• 能够明确方向，审视环境，寻找数字机遇，并做出战略决策；
• 能够协调组织，发展学习环境和基础设施，以便快速执行；以及
• 扩大范围，让整个组织的人才参与进来，迎接变革。

随着致力于将资源投向颠覆性创意的科技公司的高度集中，新加坡正朝着成为亚洲数字之都的方向迈进——但要想保持领先地位，需要更成熟的数字领导力。根据这项研究，新加坡目前落后于中国、日本和澳大利亚的数字成熟度水平。

一个持续的挑战是寻找具有合适技能和经验的候选人担任领导职位，事实证明，60%的受访者认为管理层职位最难填补。虽然数字化的蓝图很美好，但必须付出更多努力来弥合数字人才差距。

研究还显示，新加坡的领导者相对不愿承担风险，不愿尝试失败，也不愿从失败中吸取教训。只有大约一半的领导者会适度使用灵活的方法进行创新，9%的领导者根本不会灵活变通。为了加速创新，领导者必须给予员工心理安全感，以增强团队的力量；用于承认失败；使用快速通道加速转变；并收集员工对转型反馈。

新加坡的领导者还需要提高他们审视新技术前景的能力，这样他们才能主动利用转型来发挥自己的优势。目前，新加坡领导人预测新技术颠覆性影响的能力(40%)与在其组织中实施已确定技术的能力(59%)存在很大差距。

最后，新加坡的领导人需要实施一种自上而下的、而不是被动的数字化转型方法。虽然超过一半的新加坡领导者使用数字平台进行协作(59%)，但47%的领导者没有将这些努力与团队的战略目标保持一致，60%的领导者没有优先考虑实现数字变革所需的组织能力。

数字化转型的基础是敢于冒险、不畏失败的勇气和意愿。希望在即将到来的数字环境中发挥作用的领导者需要不断新知识，用于实践，雇佣和培养技能型的人才，并使新技术与公司的战略目标保持一致。只有到那时，企业才能踏上长期成功的数字转型之旅。